為全力推進(jìn)公司經(jīng)營工作，全面完成年度經(jīng)營工作計劃，2013年6月4日，公司在十六樓大會議室召開了為期一天的經(jīng)營工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司經(jīng)理以及機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。會議由公司總經(jīng)理助理、市場綜合部主任王勝利同志主持。
上午，市場綜合部首先通報了公司及各分公司到5月底為止經(jīng)營指標(biāo)完成情況，截至目前，公司共完成經(jīng)營額11.54億元。接著，公司經(jīng)營部門和各分公司分別就近期經(jīng)營完成情況、經(jīng)營工作中的亮點以及在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的困難、解決困難的初步意見進(jìn)行了匯報和交流發(fā)言。機(jī)關(guān)各部門圍繞著如何提升企業(yè)核心競爭力，分別結(jié)合部門職責(zé)及工作現(xiàn)狀提出了對公司經(jīng)營工作的建議和如何配合支持經(jīng)營工作的主要舉措。
下午，在聽取了大家的交流匯報后，公司領(lǐng)導(dǎo)依次發(fā)言，分別對公司經(jīng)營工作談問題、議辦法、提要求。紀(jì)委書記、工會主席樊德生從增強(qiáng)市場公關(guān)能力以及紀(jì)委和工會組織如何配合支持經(jīng)營工作談了看法和體會。劉安俊副總經(jīng)理歸納總結(jié)了大家發(fā)言的十三個方面問題后，對公司經(jīng)營部門和人員的工作提出具體要求：一要加強(qiáng)專業(yè)的學(xué)習(xí)和交流；二要加強(qiáng)溝通和互動；三要加強(qiáng)經(jīng)營信息的管理，特別是信息的計劃性；四要加強(qiáng)經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)分公司展開工作；五要進(jìn)一步強(qiáng)化制度化和流程化建設(shè)；六要經(jīng)營工作與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。并希望公司全體員工都要樹立“大經(jīng)營”理念，要時刻有危機(jī)感和緊迫感，用盡心盡力干好本職工作來最大程度的支持公司經(jīng)營工作。黨委鄭平書記在發(fā)言中，首先指出了機(jī)關(guān)少數(shù)部門存在的不良現(xiàn)象，即：為基層服務(wù)意識不強(qiáng)；遇事扯皮推諉；工作分不清主次；只求索取不講貢獻(xiàn)；學(xué)習(xí)氛圍不濃；上班遲到早退，玩電腦游戲等。和少數(shù)分公司存在的不良現(xiàn)象，即：等、靠、要思想嚴(yán)重；大局意識不強(qiáng)；對外經(jīng)營投入不夠；自身發(fā)展較慢，定位較低；怕得罪人，缺乏開拓創(chuàng)新精神；主動與公司領(lǐng)導(dǎo)和部門溝通少等。針對這些現(xiàn)象，鄭書記提出三點要求：一要虛心學(xué)習(xí)。重點要學(xué)黨的十八大精神，市場經(jīng)濟(jì)知識和身邊的先進(jìn)典型，做到解放思想，樹立信心，與時俱進(jìn)，真抓實干；二要深刻反思。重點要在思想上、制度上和行為上反思，做到認(rèn)清形勢，更新觀念，嚴(yán)格要求，取長補(bǔ)短；三要迎頭趕上。重點要在找任務(wù)，要資金和創(chuàng)業(yè)績上看到效果，做到轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，找準(zhǔn)位子，多創(chuàng)效益。
會議最后，公司王軍邦總經(jīng)理做了重要講話，王總指出：做好經(jīng)營工作，一要解放思想，勇于實踐。決不能只想不做，市場規(guī)則就是不進(jìn)則退，經(jīng)營工作刻不容緩，決不能有等、靠、要思想，要準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位，小農(nóng)意識要不得；二要保持清醒的頭腦。對于工作漂浮，推諉扯皮，只做表面文章，不思進(jìn)取、不求上進(jìn)等個別現(xiàn)象，各分公司和機(jī)關(guān)各部門必須引以為戒，杜絕此類問題再現(xiàn)；三要堅定必勝的信心。要正視困難和不足，堅定信心不動搖。最后，王總號召全體省安員工要團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，為順利完成和超額完成年度各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
