10月13日上午，蚌埠分公司召開10月份生產(chǎn)、安全、成本分析會，公司黨委委員、紀委書記李楊應(yīng)邀出席會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目經(jīng)理、部門負責人及相關(guān)部門員工參加會議，會議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。
會上，分公司成本部對分公司成本管理手冊進行了討論，同時通報、分析及討論了在建項目9月份成本情況。各項目經(jīng)理重點就在建項目、完工待決算項目、訴訟項目的工期履約、進度、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值、工程款收款計劃及下一步工作打算、需分公司幫助解決的問題進行逐一匯報；各部門負責人匯報近期重點工作完成情況以及下一步主要工作安排。
分公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各項目、部門匯報內(nèi)容對存在的問題和需要幫助解決的問題進行逐一回復(fù)，并對近期工作進行了布置：一要嚴控項目成本，加強工期履約意識，加大工程款回收力度；二是輝隆及阜陽煙廠項目要做好“流動紅旗”有關(guān)創(chuàng)優(yōu)迎檢準備；三是各部門要加大對在建項目的月度檢查覆蓋面，檢查不能流于形式，要有通報、有整改、有閉合，杜絕問題邊改邊犯；三是新開工項目策劃、招標要提高時效性和執(zhí)行效率；四是各項目要做好三季度供應(yīng)商考核工作，加強計劃管理；五是要加強招標風險防范意識，組織開展招標專題警示教育研討會，編制專項招標策劃書；六是各部門要對年初職工大會分解任務(wù)倒排完成計劃進行及時梳理總結(jié)，確保全年各項目標任務(wù)完成。
李楊傳達了集團近期有關(guān)會議精神，同時對分公司的下一步發(fā)展提出具體工作要求：一是項目管理要與分包商保持距離劃清界限，禁止簽訂施工標前協(xié)議；二是強化成本管理意識，項目成本策劃要提高時效性；三是變更簽證要及時辦理，按時結(jié)算，成本資料真實有依據(jù)；四是要嚴格貫徹落實集團“六個嚴禁”；五是要嚴把工期履約，防范風險。
