近日，公司總經理王軍邦、黨委書記戴樹明帶著關心和支持，蒞臨西北分公司調研、檢查、指導工作。
21號上午，王總、戴書記在分公司經理牛守義的陪同下，前往拜會西北分公司在西安的主要客戶，洽談了與項目相關的一些具體問題，為分公司后期接觸、擴展項目做了很好的準備工作。
22日上午，王總、戴書記在分公司副經理楊弋青一行的陪同下，查看了西北分公司陜重項目現場，并聽取了項目部施工進展、項目管理和項目員工思想動態(tài)的情況匯報，對陜重項目部在安全生產、文明施工、“家”的文化建設及員工思想動態(tài)方面所付出的努力和取得的成績給予了充分肯定。
下午，王總、戴書記到西北分公司本部進行調研，分公司領導和所有在崗員工參加了此次調研。調研會上，分公司經理牛守義詳細匯報了2011年上半年分公司生產產值完成情況、經營工作開展情況以及下階段分公司的主攻方面和目標。聽取匯報后，王總表示對此次調研之行非常高興，對分公司各項工作的開展情況也給予肯定。他指出：西北分公司是公司準備打造的核心分公司之一，雖然目前在西北地區(qū)的根已經扎住，但是還不牢固，還不夠壯。因此，為了目標的實現，要求分公司重點做好以下幾個方面的工作：一是解放思想，轉變觀念，改掉落后的小農意識，以積極的價值觀和理念去開展各項工作；二是打造一個學習型的團隊，通過學習不斷獲得新的知識，樹立正確的人生價值理念，解決現今所處位置跟自身實際能力不相匹配的問題；三是要求分公司做好企業(yè)文化建設及人力資源建設工作，創(chuàng)新管理，明確方向，樹立人才第一的觀念，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，實現個人價值與公司目標相融合；四是要求分公司領導班子要定好戰(zhàn)略和方向，因為一件事情成功與否，戰(zhàn)略和方向起著關鍵性作用。同時要加強學習，全面了解和掌握市場情況，整合社會、經濟、人脈等相關資源，為擴大市場做好鋪墊作用。
戴書記最后強調，轉變觀念是一個公司發(fā)展的首要任務，我們要擯棄不合時宜的觀點，去除陳舊的觀念，去掉惰性思想，思想要放寬，要結合實際，與時俱進，制定相適宜的工作計劃和工作思路，放大膽量，敢為，敢闖。領導班子建設是團隊建設的關鍵，我們分公司領導班子應該結合自身工作實際，對自己有一個明確的定位，做好一個團隊中的協調、紀律等這些柔性問題及制度、管理、控制這些剛性問題。管理工作是一個公司建章立制的基礎，分公司需繼續(xù)完善和創(chuàng)新現有的內部管理模式。判斷一個分公司是否有活力，在于他的人本管理方面，作為分公司員工，要加強自身學習，養(yǎng)成良好的行為習慣，作為分公司領導，要加強培養(yǎng)自身的情商，更要學會自我解壓，要多用行之有效的方式去跟員工溝通，了解員工所思所想，及時處理問題，避免矛盾。分公司要持續(xù)發(fā)展，就要學會推進改革，正確處理發(fā)展、改革與穩(wěn)定的關系。
與此同時，王總和戴書記都希望分公司更進一步的做好企業(yè)文化建設工作，省安的文化和精髓要吃透，要給自己一個目標，在認識上求深，方法上求新，行動上求實，分公司的明天一定會更美好。
