烈日灼眼,熱浪侵襲,阻擋不了建工安裝建設(shè)者們奮斗當(dāng)“夏”的鏗鏘腳步。在蚌埠分公司輝隆瑞美福項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，各種機(jī)械車輛往來(lái)穿梭，焊接聲、切割聲與大型機(jī)械的轟鳴聲相互交織，一片如火如荼的火熱氣氛，鼓舞和激勵(lì)著項(xiàng)目建設(shè)者創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位建功的奮斗激情。
自勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，輝隆項(xiàng)目部扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“爭(zhēng)當(dāng)主人翁建功大發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)精神，緊扣施工節(jié)點(diǎn)。針對(duì)項(xiàng)目點(diǎn)多、專業(yè)交叉作業(yè)難的特點(diǎn)，項(xiàng)目編制施工計(jì)劃，劃分責(zé)任區(qū)，勞務(wù)工人三班倒，管理人員24小時(shí)跟班作業(yè)，專職安全員全程旁站，及時(shí)排查安全隱患。項(xiàng)目上“黨員先鋒隊(duì)”、“青年突擊隊(duì)”作為中堅(jiān)力量，各施工班組賽進(jìn)度、樹(shù)標(biāo)桿，項(xiàng)目建設(shè)者們比學(xué)趕超、鉚足干勁，確保項(xiàng)目如期完成。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭，安全為先。為爭(zhēng)取又穩(wěn)、又快、又安全地完成項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)，健全制度、細(xì)化責(zé)任，明確主體責(zé)任邊界的同時(shí)將責(zé)任具體化。安全部深入落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，聚焦中心任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，完善并嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，把安全責(zé)任目標(biāo)層層分解、落實(shí)到人、落實(shí)到崗。另外，項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)簽訂了項(xiàng)目安全責(zé)任書(shū)，在確保項(xiàng)目穩(wěn)步施工的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，抓好源頭防范治理，嚴(yán)格過(guò)程中的安全、質(zhì)量管控，加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理和現(xiàn)場(chǎng)安全管控，全面推行安全生產(chǎn)，在項(xiàng)目中形成了人人為安全、人人管安全的良好氛圍。在每天的班前安全講話中，安全負(fù)責(zé)人葉明昊堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)的講話內(nèi)容，并就當(dāng)日施工任務(wù)中涉及的安全注意事項(xiàng)逐一交底。同時(shí)，項(xiàng)目部堅(jiān)持“零容忍”的管理理念，嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，堅(jiān)決做到安全生產(chǎn)，質(zhì)量零缺陷。
“細(xì)”字為要，嚴(yán)把材料。針對(duì)鋼材、混凝士等主材儲(chǔ)備不足問(wèn)題，項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際，制定專項(xiàng)管理方案，對(duì)物資采購(gòu)、使用以及管理等方面進(jìn)行有效控制，排除各界因素帶來(lái)的影響，通過(guò)資源優(yōu)化配置，達(dá)到最佳施工效果，爭(zhēng)取為工程成本控制打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)項(xiàng)目施工員確定周、月施工計(jì)劃，確定主要材料用量，技術(shù)負(fù)責(zé)人細(xì)化施工計(jì)劃，依據(jù)周施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)情況綜合考慮確定主要材料的消耗量，項(xiàng)目材料員及分公司物資部復(fù)核消耗量，再進(jìn)行主材采購(gòu)與協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、控成本的原則，積極與供應(yīng)商對(duì)接，開(kāi)展主要設(shè)備及材料確認(rèn)工作，力求工程物資及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。
“爭(zhēng)”字始終，確保工期。為確保按時(shí)按質(zhì)完成勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)，分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)多次到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)交底，幫助提高項(xiàng)目施工生產(chǎn)水平。項(xiàng)目部管理人員及施工班組嚴(yán)格落實(shí)“白加黑，五加二”工作制度，現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域施工班組實(shí)行輪班制，保證施工現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)不停工。為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目夜間施工管理，項(xiàng)目部實(shí)行輪崗管理模式，項(xiàng)目3名班子成員分成3組帶領(lǐng)管理人員輪流值班，并從其他項(xiàng)目抽調(diào)精干力量到施工現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力量，所有管理人員都是白天在現(xiàn)場(chǎng)施工放線，夜晚又回到辦公室整理內(nèi)頁(yè)資料。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部還及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)施工中滯后的節(jié)點(diǎn)通過(guò)每天的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)研究，想辦法及時(shí)趕上。
為完成現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的施工情況，分公司工管部副經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人彭韋銘常駐現(xiàn)場(chǎng)，梳理施工組織工作，積極組織項(xiàng)目管理人員及班組負(fù)責(zé)人一同討論施工計(jì)劃和方案，讓方案貼切現(xiàn)場(chǎng)，每日了解施工完成情況，討論影響施工的制約因素，制定解決方案，確保第二天施工進(jìn)度加快。
全體參建人員發(fā)揚(yáng)英勇頑強(qiáng)、不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，夜幕下，他們披星戴月,高一腳低一腳，奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng);施工中，汗水一次次濕透了他們的工裝，雖然是黝黑了皮膚，但當(dāng)項(xiàng)目順利推進(jìn)時(shí)，是欣慰的笑臉，為了兌現(xiàn)企業(yè)的莊重承諾，他們不辱使命負(fù)重前行，用智慧和汗水高效高質(zhì)推進(jìn)工程建設(shè)。項(xiàng)目參建人員將勠力同心，以“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，披荊斬棘，砥礪前行，全力沖刺關(guān)鍵競(jìng)賽節(jié)點(diǎn)，全力以赴決戰(zhàn)決勝競(jìng)賽目標(biāo)。