3月1日下午，財(cái)務(wù)部召開(kāi)2023年度財(cái)務(wù)工作交流及部署會(huì)議，會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)加視頻的形式召開(kāi)。公司財(cái)務(wù)副總監(jiān)李雷，公司機(jī)關(guān)及所屬各單位全體財(cái)務(wù)人員參加了本次會(huì)議。
本次會(huì)議旨在進(jìn)一步落實(shí)2023年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，部署2023年度財(cái)務(wù)工作安排，樹(shù)立“站著看、坐下算、嚴(yán)把關(guān)、提效益”的整體思路，重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)及公司兩級(jí)職代會(huì)精神；各分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管對(duì)2023年度財(cái)務(wù)具體工作“怎么干”展開(kāi)交流；財(cái)務(wù)部經(jīng)理許素寒要求各財(cái)務(wù)人員要具備底線思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、合規(guī)意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，做好監(jiān)督職能。
會(huì)上，李雷首先強(qiáng)調(diào)了要積極貫徹、落實(shí)集團(tuán)及公司兩級(jí)職代會(huì)精神并提出三點(diǎn)要求：一是財(cái)務(wù)人員要由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，通過(guò)成本管控，提升公司效益；二是要扎實(shí)做好公司全面預(yù)算管理工作，通過(guò)預(yù)算精細(xì)化管理，達(dá)到預(yù)算控制、降本增效的效果；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理，結(jié)合公司工程項(xiàng)目信息化搭建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”觀念；最后，要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，不斷完善公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)服務(wù)與監(jiān)督職能。
