7月31日，房建（裝飾）分公司在定遠壹石通化學科技廠房項目部召開7月生產(chǎn)、安全、經(jīng)營工作會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各項目班子成員、分公司機關(guān)各部門負責人以及工程部全體成員參加會議，會議由分公司副經(jīng)理徐明東主持。
會上，各項目負責人圍繞項目進展情況、安全生產(chǎn)情況、次合同履約情況、工程款回收情況、項目成本情況、農(nóng)民工工資支付情況、下一步工作打算、急需分公司幫助解決的問題等進行了詳細匯報，各部門負責人匯報了7月份的工作完成情況以及8月份的工作目標及計劃安排，通報了各項目月度檢查結(jié)果以及“四個專項整治”排查情況。
在聽取匯報后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對下一步的工作提出了六點意見：一是要針對“四個違規(guī)”專項整治排查情況，建立四個清單，按時完成整改；二是要開展分公司招標工作專項整治，進一步加強招標工作的嚴謹性和規(guī)范性；三是要提高項目綜合管理能力，確立創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯目標，以創(chuàng)標促管理；四是要持續(xù)提高安全意識，加大對“高溫施工、汛期安全”的督導(dǎo)；五是要加速處理未結(jié)算項目，及時定案回款；六是要緊繃疫情防控弦，配齊配足防控物資，加強項目勞務(wù)人員管控，確保防疫、生產(chǎn)兩不誤。
