3月15日上午，西北分公司召開2021年職工大會(huì)，公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席李寬旭，副總經(jīng)理王軍，人力資源部、黨委辦公室負(fù)責(zé)人，西北分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體職工出席了大會(huì)。
會(huì)上，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2021年工作會(huì)議和公司十七屆一次職代會(huì)精神。分公司經(jīng)理張寶深作工作報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)了2020年工作，全面部署了2021年的工作，明確了2021年的工作思路和任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，動(dòng)員廣大干部員工為安徽安裝高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。
李寬旭在會(huì)上指出，西北分公司領(lǐng)導(dǎo)班子政治站位高，員工精神飽滿。他對(duì)分公司下一步提出四點(diǎn)意見：一是堅(jiān)持“一主兩翼”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思路不動(dòng)搖。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)一切工作的龍頭，是盈利創(chuàng)效的前提，加大自營(yíng)任務(wù)承接力度，重點(diǎn)關(guān)注省外和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈資源。攜手大客戶，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)。二是全面提升項(xiàng)目管理水平上臺(tái)階。一要加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理；二要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理；三要狠抓工期履約，牢固樹立“工期就是成本、工期就是效益”的理念；四要強(qiáng)化質(zhì)量安全過程監(jiān)控，深入開展樣板引路和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。三是推進(jìn)黨建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。一要抓融合促發(fā)展，打造黨建品牌；二要強(qiáng)化組織建設(shè)，夯實(shí)基層黨建；三要強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)；四要狠抓制度執(zhí)行，在制度面前不搞特權(quán)，不搞下不為例，敢于較真碰硬，嚴(yán)肅追究責(zé)任。四是弘揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)作為的精神。一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；二要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；三要弘揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)作為的精神；四要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展思想。同時(shí)，他還圍繞職工大會(huì)制度、加強(qiáng)企業(yè)民主管理、職工參政議政、發(fā)揮的典型引路作用、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面作了具體要求。
王軍就堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、精細(xì)管理、高效履約、效益為先、以人為本等作了具體要求。
大會(huì)期間，公司黨委考核組還對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。張寶深代表班子進(jìn)行述職，分公司班子成員分別個(gè)人述職。全體職工對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象好：及班子成員從德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。
