6月12日—13日，公司副總經(jīng)理王軍、公司總會(huì)計(jì)師張?jiān)笠恍猩钊牒戏史止旧綎|日照鋼鐵廠高爐與酸洗鋼結(jié)構(gòu)安裝項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。公司總經(jīng)理助理、合肥分公司經(jīng)理趙永峰參加。
調(diào)研組來(lái)到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)聽(tīng)取了關(guān)于工程安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、工程款回收以及內(nèi)部采購(gòu)合同資金支付流程等方面情況的具體匯報(bào)。
張?jiān)笾赋?，日照鋼鐵廠鋼結(jié)構(gòu)安裝項(xiàng)目合同額共計(jì)1.35億元，規(guī)模較大，難度較高，項(xiàng)目部全體人員一要高度重視、團(tuán)結(jié)一心，克服困難抓生產(chǎn)、保進(jìn)度；二要繼續(xù)做好疫情防控各項(xiàng)工作，“外防輸入、內(nèi)防反彈”，為項(xiàng)目人員身體健康提供堅(jiān)實(shí)保障；三要克服山東地區(qū)天氣和工人夏收返鄉(xiāng)等因素的影響，持續(xù)發(fā)力、合理安排，爭(zhēng)取早日完成滿產(chǎn)超產(chǎn)目標(biāo)。
王軍強(qiáng)調(diào)，一要抓好安全生產(chǎn)不放松，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)施工人員安全知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，堅(jiān)決樹(shù)牢安全發(fā)展理念，守住安全生產(chǎn)底線；二要樹(shù)立“工期就是成本、工期就是效益”的管理理念，在搶工期、搶進(jìn)度的同時(shí)，充分做好工期反索賠準(zhǔn)備工作；三要力爭(zhēng)早日完工、早日投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)多方共贏的良好局面，力爭(zhēng)達(dá)到“干一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑、交一方朋友、占一片市場(chǎng)”的效果。
趙永峰圍繞項(xiàng)目部人才培養(yǎng)、質(zhì)量管理、品牌樹(shù)立等方面提出了具體要求。
