縱有豪情在胸，還需躬身以行。夜間，城市的萬家燈火漸弱，安徽安裝安慶分公司承建的安慶石化各項目工地上卻燈火通明，挖掘機(jī)、切割機(jī)、電焊機(jī)轟鳴不斷，處處一片忙碌的景象。
三月，萬物復(fù)蘇、大地回暖，而新冠肺炎疫情的陰霾仍未徹底散去。安慶分公司石化項目部自2月24日復(fù)工復(fù)產(chǎn)的號角吹響以來，就牢固樹立了“以快制勝，敢打必勝”的信念，確保做好科學(xué)防控和精準(zhǔn)服務(wù)“兩不誤”，以攻堅克難，決戰(zhàn)決勝的雄心壯志，克服疫情帶來的不利因素，不惜投入，不等不靠，自我加壓，主動出擊，科學(xué)管理，精心施工。堅持一個“干”字擔(dān)日月，一個“實”字寫春秋，大干、快干、實干，堅決在這場沒有硝煙的“阻擊戰(zhàn)”中，干出聲勢、干出亮點、干出實效，干出安慶石化項目建設(shè)的嶄新局面。
此次復(fù)工建設(shè)的項目共有五項：Ⅰ、Ⅱ硫磺回收裝置增設(shè)煙氣后堿洗流程項目、污染源視頻監(jiān)控項目、新增機(jī)泵密閉排放項目、柴油加氫伴熱系統(tǒng)改造項目、腈綸阻燃纖維生產(chǎn)技術(shù)改造項目。涉及到工藝、設(shè)備、電氣、儀表、監(jiān)控、土建等方面的施工，其共同特點都是以改建、擴(kuò)建及檢修為主，工期要求緊、交叉及高空作業(yè)多、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、質(zhì)量要求高，且項目基本都在老廠區(qū)內(nèi)，場地一般都很狹小，存在吊裝作業(yè)難度大、安全風(fēng)險系數(shù)高等困難因素。同時在疫情期間，項目部要為全體項目人員創(chuàng)造良好的、安全的施工環(huán)境，必須做好“防疫、抗疫”防控工作，由此更加使人感覺時間緊，任務(wù)重。
決勝之役 吹響沖鋒“集結(jié)號”
面對項目點多面廣、工期趕、壓力大等困難，又逢疫情防控關(guān)鍵時期，項目部緊急制定人員返崗計劃，購置防疫物資，通過建立疫情防疫微信群等網(wǎng)絡(luò)平臺和電話聯(lián)系的方式了解返崗員工春節(jié)期間的出行交通信息，確定了近200人健康復(fù)工。并且及時組織全體項目管理人員、各施工班組召開項目視頻推進(jìn)會，經(jīng)過安排部署，合理制定人員進(jìn)入各個施工領(lǐng)域的方案，同時增加機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素的投入，為加快施工進(jìn)度積極提供人力、物力和技術(shù)等方面的支持，實行“5+2”“白加黑”搶工模式，以此有力確保按時間節(jié)點完成施工作業(yè)。項目部要求：一是加大疫情防控工作，保障健康的施工環(huán)境；二是明確目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感，危機(jī)感，樹立信心，爭先創(chuàng)優(yōu)；三是理清工作思路，抓重點、攻難點、搶節(jié)點，不斷推進(jìn)施工任務(wù)上新臺階；四是健全組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，分解責(zé)任目標(biāo)，達(dá)到大干局面；五是建立考核制度，做到每周有布置，每天有檢查，周末有考核；六是強(qiáng)化施工隊伍管理，做到敢于管理，重于監(jiān)督，善于指導(dǎo)，勤于服務(wù)，促進(jìn)施工任務(wù)的完成；七是加強(qiáng)宣傳工作，樹立典型，大力宣揚好人好事，以榜樣的力量帶動全員。
“時間雖緊，任務(wù)雖重，但我們無所畏懼”，項目部全體人員統(tǒng)一思想和目標(biāo)，用“站在新起點、把握新機(jī)遇、開創(chuàng)新局面、做出新貢獻(xiàn)”為口號，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面掀起了大干搶工熱潮，確保向公司和安慶分公司交上一份滿意答卷。
主動出擊 分秒必爭保目標(biāo)
面對新冠肺炎疫情，項目部迅速成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提前統(tǒng)籌安排、科學(xué)部署，建立快速反應(yīng)和應(yīng)急處理機(jī)制，普及防疫知識，合理配置防控物資，各項目施工現(xiàn)場入口處設(shè)置檢測臺和隔離室，醒目位置張貼健康安全提示，并安排專人監(jiān)督施工人員勞保著裝情況、口罩佩戴情況、體溫測量、施工場地及機(jī)具的消毒，每日不少于兩次并做好記錄，建立職工健康臺賬等防疫工作，確保全面貫徹落實公司復(fù)工期間新型冠狀病毒肺炎防控工作方案，切實將疫情防控工作落到實處。同時按批次開展了多層次、全方位的安全培訓(xùn)、技工技能培訓(xùn)工作，既提高職工的安全意識，又提升了職工的專業(yè)技能。
在做好防疫抗疫的前提下，各項目建設(shè)刻不容緩，五個項目在項目部統(tǒng)一安排部署下也在緊張有序的施工中。
“Ⅰ、Ⅱ硫磺回收裝置增設(shè)煙氣后堿洗流程項目”是能使煙氣SO2排放濃度從原先的50mg/m3下降至≤10mg/m3的環(huán)保工程。但該項工程僅一個脫硫塔下段就高達(dá)33米，重達(dá)58噸，體積十分龐大，而現(xiàn)場存在作業(yè)場地狹小，固有障礙物多、吊重荷載大等諸多問題，無法將設(shè)備一次性運至施工現(xiàn)場并進(jìn)行下段焊接梯子、平臺等附塔“穿衣戴帽”作業(yè)。對此，項目部多次優(yōu)化倒運方案，提前合理部署，采用額定荷載分別為220噸和90噸的汽車吊實施雙機(jī)抬吊作業(yè)和專為公路橋梁設(shè)計使用的炮車運輸，從而順利完成了倒運工作。同時，為爭取時間，安排班組實行夜間倒班制，管理人員輪班制，為接下來的脫硫塔“穿衣戴帽”和上下段空中組對焊接作業(yè)爭取了寶貴時間。
“污染源視頻監(jiān)控項目”是安慶石化安環(huán)處督辦的重點環(huán)保項目。主要新增槍機(jī)及球機(jī)共43套視頻監(jiān)控設(shè)施，監(jiān)測安慶石化生產(chǎn)各裝置區(qū)域污染源，因此該工程點多面廣，電纜敷設(shè)全是高處作業(yè)，經(jīng)現(xiàn)場統(tǒng)計，僅腳手架搭設(shè)就多達(dá)80余處，施工難度及安全風(fēng)險極大。“屋漏偏逢連夜雨”，原本就緊迫的工期，又由于疫情管控，安慶石化關(guān)閉了安全教育通道，導(dǎo)致未接受安全培訓(xùn)的職工不能進(jìn)場施工，無疑又影響了施工進(jìn)度。為此項目部科學(xué)全盤籌劃，精心細(xì)化工作，合理調(diào)撥人員，截至目前，已順利完成安慶石化焦化裝置、危廢庫、北山罐區(qū)、乙苯苯乙烯裝置共12套監(jiān)控的安裝及調(diào)試，力爭在本月底完成煉油一部區(qū)域監(jiān)控設(shè)備安裝及調(diào)試工作，并在4月底按工程節(jié)點完成全部施工內(nèi)容。
“新增機(jī)泵密閉排放項目”屬于改造、改善項目，主要改善機(jī)泵廢油回收，整個改造項目距離長約2000米，縱跨五套裝置，均為老廠區(qū)內(nèi)施工，廢油管道要在原有管廊上鋪設(shè)，存在間距小、排放難問題，地管開挖滲油多，地下老管線及原有電纜又錯綜復(fù)雜，施工難度很大。另外管道內(nèi)汽油、柴油、液化氣介質(zhì)多，氣割管道安全風(fēng)險高。面對艱巨任務(wù)，項目部特意組織專業(yè)技術(shù)高、施工能力強(qiáng)、有著多年在石油、化工行業(yè)及安裝過大型靜設(shè)備的施工隊伍進(jìn)行施工，并積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通，做好環(huán)境分析、安全和技術(shù)交底，同時現(xiàn)場布置足夠的消防器材、勞動保護(hù)用品等，通過不懈努力，該項目重大施工階段已平穩(wěn)落地，現(xiàn)階段正在進(jìn)行電氣儀表、防腐保溫等后期配套工程階段。
“柴油加氫伴熱系統(tǒng)改造項目”在施工負(fù)責(zé)人和全體職工的努力下已于發(fā)文之日已工完場清，順利完成工期目標(biāo)。
“腈綸阻燃纖維生產(chǎn)技術(shù)改造項目”的建成能夠使纖維產(chǎn)品起到防火阻燃的作用，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，該項目屬于安慶石化重點項目。項目在施工過程中，由于安裝場地位于室內(nèi)，運輸和起重機(jī)械無法使用，導(dǎo)致2臺12噸、2臺8噸的配料罐無法簡便運輸和吊裝進(jìn)入室內(nèi)安裝，給施工人員造成極大的困擾。但方法總比困難多，經(jīng)項目部拿出具體施工方案與業(yè)主、監(jiān)理研究決定，利用最原始的滾杠搬運辦法，再以原有房梁為吊點，采用2個20噸手動葫蘆吊裝、拉運的方式順利將設(shè)備安裝就位。同時項目部合理安排人員加班加點，為后期機(jī)泵安裝及工藝管道、鋼結(jié)構(gòu)、電氣儀表、防腐保溫等配套設(shè)施施工爭分奪秒，力爭3月31日完成共混單元所有施工，為業(yè)主平穩(wěn)生產(chǎn)產(chǎn)品，創(chuàng)造效益打下堅實基礎(chǔ)，也為安徽安裝的發(fā)展打下良好的口碑。
各司其職 同心協(xié)力促進(jìn)度
眾人拾柴火焰高，團(tuán)結(jié)起來勇向前。施工工人們在各個項目現(xiàn)場忙著搭建腳手架、吊裝設(shè)備、焊接管道、敷設(shè)電纜、調(diào)試儀表、開挖基坑、排水及設(shè)備基礎(chǔ)的施工等等。現(xiàn)場管理人員也是有條不紊的按工序要求組織工人們交錯施工，五個項目作業(yè)面全力展開……緊張繁忙的施工氣息撲面而來。
為了搶抓工期和進(jìn)度，確保實現(xiàn)工程按期完工，項目部針對各項目制定了詳細(xì)的施工計劃并嚴(yán)格實施，要求各項目管理人員務(wù)必了解各自的工作內(nèi)容。堅持每天召開各項目負(fù)責(zé)人碰頭會，總結(jié)當(dāng)天工作，現(xiàn)場解決實際問題，梳理次日任務(wù)。同時緊盯現(xiàn)場管理，增加現(xiàn)場檢查和巡查頻次，規(guī)避質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生，有力助推工程進(jìn)度。
項目部施工總負(fù)責(zé)人方斌、技術(shù)負(fù)責(zé)人李子鳳從開工之日起，就高負(fù)荷運轉(zhuǎn)。業(yè)主、監(jiān)理各類對接會、現(xiàn)場人員調(diào)配、機(jī)具設(shè)備組織安排、施工工藝質(zhì)量、安全措施管理等工作周而復(fù)始的運轉(zhuǎn)，沒有片刻休息。“不是我不想休息，現(xiàn)場的事我實在放心不下”，在工程例會上，他們說：“我們要眾志成城抵抗疫情，全力以赴把工程干上去，沒有翻不過的山，沒有跨不過的坎！”
現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人孫磊、韓俊、馮小亮為了項目正常有序施工，白天在工地上緊張地忙碌著，晚上還要加班加點匯總當(dāng)天的困難，解決當(dāng)天的問題，整理當(dāng)天業(yè)主要求的各類施工資料，細(xì)化第二天的工作計劃，常常工作到凌晨。
“苦是苦了點，但也是鍛煉的好機(jī)會，每天加班加點是家常便飯。雖然任務(wù)重，但是大家戰(zhàn)斗在一起，共同為榮譽(yù)而戰(zhàn)，多苦點也是值得的?！蹦贻p的現(xiàn)場管理人員說道。
工期緊、步伐更緊，困難多、辦法更多，要求高、標(biāo)準(zhǔn)更高。交叉作業(yè)、平行施工、見縫插針、輪班作業(yè)，能用的招都用上，項目部發(fā)揚了“敢闖敢試敢擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)佳績”的精神，這種精神也是項目部全體員工投身項目建設(shè)，打造精品工程，用實際行動展現(xiàn)出的信念、力量的精神。
風(fēng)雨同舟齊奮進(jìn)，大干快干勇?lián)?dāng)。安慶石化項目部在持續(xù)抓好疫情防控工作的同時，全體員工將以高昂的斗志、火熱的激情，投身大干熱潮，以時不我待的緊迫感，拿出“舍我其誰”的英雄氣概，以更大的膽子、更快的步子、更強(qiáng)的力度，大干實干，快干苦干，干出精彩，干出豪邁，向著既定的目標(biāo)豪情滿懷、勇往直前，向著最終的勝利奮力沖刺。