連日來，安徽安裝公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對新型冠狀病毒感染肺炎疫情的重要講話和重要指示精神，堅持黨建引領(lǐng)，實行網(wǎng)絡(luò)管理模式，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和緊緊依靠廣大職工群眾有機(jī)結(jié)合起來，實行“分片包干、責(zé)任到人”，筑牢基層支部疫情防控阻擊戰(zhàn)的嚴(yán)密防線。
黨建引領(lǐng)，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。公司黨委成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)六個工作組。第一時間下發(fā)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅強(qiáng)政治保證的通知》《致各級黨組織和廣大黨員干部職工的倡議書》《致全體職工的一封信》，并及時把《集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙時運(yùn)在進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控工作視頻會議上的講話》精神，傳達(dá)到每個支部和每名員工的釘釘日志，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚共識，形成戰(zhàn)勝疫情的強(qiáng)大合力。
緊貼實際，實行網(wǎng)絡(luò)管理。近年來，公司黨委在開展“兩學(xué)一做”專題教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育中，開展微黨課活動，探索網(wǎng)絡(luò)化黨建模式，為疫情防控提供了管理經(jīng)驗。采取網(wǎng)絡(luò)管理模式，即把公司網(wǎng)站作為第一級網(wǎng)絡(luò)，由辦公室和黨辦開展防控，分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。把支部作為第二級網(wǎng)絡(luò)，由各支部書記具體負(fù)責(zé)落實防控疫情各項工作任務(wù)。全體員工釘釘日志為第三級網(wǎng)絡(luò)，做到每個人都是網(wǎng)絡(luò)員。通過三級網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑群防群控群治的銅墻鐵壁。
強(qiáng)化舉措，健全防控機(jī)制。一是建立包片督導(dǎo)機(jī)制。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，公司機(jī)關(guān)、各分公司分片包干、責(zé)任到人，進(jìn)一步推動防控措施落地落實。公司紀(jì)委對各項防控措施落實情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。二是建立協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制。各部門、各分公司建立健全聯(lián)防聯(lián)動機(jī)制，通力合作、相互配合開展源頭管控、宣傳引導(dǎo)、排查防控、物資調(diào)動等相關(guān)工作，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和疫情防控信息共享，確保疫情防控措施落實到位。三是建立群防群控群治機(jī)制。全體員工釘釘日志網(wǎng)絡(luò)積極組織、宣傳、凝聚、服務(wù)廣大職工群眾，通過科學(xué)宣傳，引導(dǎo)職工群眾主動防控、科學(xué)防控、聯(lián)防聯(lián)控，構(gòu)筑群防群控群治的嚴(yán)密防線，值守干部中黨員比例近70%。