4月1日上午，公司在二樓會(huì)議室召開三月份生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)上，各分公司、項(xiàng)目部及機(jī)關(guān)部分部門匯報(bào)了三月份的工作情況。生產(chǎn)管理處通報(bào)了公司三月份以及一季度生產(chǎn)產(chǎn)值及相關(guān)指標(biāo)完成情況：三月份公司生產(chǎn)產(chǎn)值完成了2423.65萬元，占月度計(jì)劃的104.1%，一季度累計(jì)完成生產(chǎn)產(chǎn)值4596.68萬元，占年度計(jì)劃的15.3%。公司生產(chǎn)形勢(shì)較好，全月做到安全生產(chǎn)無事故，公司項(xiàng)目結(jié)算和資金管理工作也取得了一定的效果。經(jīng)營公司在會(huì)上通報(bào)了近期公司經(jīng)營工作情況：截止3月31日，公司共簽訂經(jīng)營合同33項(xiàng)，合同價(jià)款共計(jì)2.04億元，其中主營項(xiàng)目20項(xiàng)（合同價(jià)款計(jì)2429.56萬元），聯(lián)營工程13項(xiàng)(合同價(jià)款計(jì)1.76億元),生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)呈現(xiàn)漸旺勢(shì)頭。公司周彥總工程師、劉安俊副總經(jīng)理也分別圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營工作在會(huì)上作了重要講話。財(cái)務(wù)趙群總會(huì)計(jì)師還就加強(qiáng)項(xiàng)目部資金回籠、成本核算、收款等方面作了重要發(fā)言。公司總經(jīng)理王軍邦在肯定前期工作成績的同時(shí)，對(duì)近期工作提出了具體要求。
王總指出：目前公司總體形勢(shì)較好，生產(chǎn)產(chǎn)值及相關(guān)指標(biāo)完成情況不錯(cuò)，經(jīng)營公司在內(nèi)部細(xì)化分工后，目前已簽定合同三十多項(xiàng)，工作成績有所提高。公司在二月份成功召開了職代會(huì)，會(huì)上明確了公司的三大戰(zhàn)略任務(wù)是：①產(chǎn)值確保3個(gè)億、力爭4個(gè)億、夢(mèng)想5個(gè)億；②在保證企業(yè)和職工利益雙贏的前提下，強(qiáng)力推進(jìn)拆遷安置工作；③開展管理年活動(dòng)，強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理。我們的目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)相當(dāng)艱巨，這就要求我們一定要把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。通過各位項(xiàng)目經(jīng)理的工作匯報(bào)可以看到，大家在成本、資金意識(shí)上有所加強(qiáng)，對(duì)公司和各部門在加強(qiáng)服務(wù)方面提出的意見也很有意義，大家能夠及時(shí)把二次市場(chǎng)信息上報(bào)到公司，這是很好的現(xiàn)象。公司目前剛剛度過生死關(guān)，整體趨勢(shì)正在向好的方向發(fā)展。但在管理人員需求、資金回流、庫存物資處理等方面仍然存在很多困難，需要引起高度重視。最后，王總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了以下幾項(xiàng)主要工作：
一是108戶職工拆遷安置工作。公司始終把此項(xiàng)工作作為今年重點(diǎn)工作來抓。為了便于工作的順利進(jìn)行，由公司黨委書記牽頭，專門成立了拆遷安置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還下設(shè)了拆遷安置工作辦公室，專門負(fù)責(zé)處理拆遷安置的日常工作。在工作小組各位成員努力下，目前拆遷安置工作進(jìn)展相當(dāng)順利，希望各位中層管理干部能多做些政治宣傳和思想引導(dǎo)工作，為該項(xiàng)工作的順利推進(jìn)創(chuàng)造一個(gè)和諧的輿論環(huán)境。
二是生產(chǎn)經(jīng)營工作。⑴經(jīng)營工作今年開局不錯(cuò)，經(jīng)營公司已經(jīng)匯報(bào)了相關(guān)情況，但美中不足的是，我們的主營項(xiàng)目較少，今后需要大力加強(qiáng)。在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，我們的經(jīng)營工作（項(xiàng)目經(jīng)理在此方面）需要有自信心，更需要注意自身素質(zhì)的提高。這不僅是個(gè)人形象的展示，更是企業(yè)形象的體現(xiàn)，我們不能缺少自信心，更不能得過且過，無可奈何。在擁有自信的同時(shí)還要講究方式方法，絕不可無的放矢，結(jié)果事倍功半。今后，我們?cè)诮?jīng)營工作方面尤其要關(guān)注民生、環(huán)保和節(jié)能減排等重點(diǎn)工程。在主營項(xiàng)目方面，要先吃透分析好，再確認(rèn)合理報(bào)價(jià)，要更多考慮技術(shù)和質(zhì)量水平。經(jīng)營要走專業(yè)化方向，要有大局意識(shí)。更要樹立和培養(yǎng)全員參與經(jīng)營的意識(shí)，這一點(diǎn)很重要。⑵生產(chǎn)工作在安全無事故的環(huán)境下平穩(wěn)保持，穩(wěn)步推進(jìn)。已由原來的凌亂、無序的狀態(tài)向有序、可控的方向在發(fā)展，但我們的差距仍較大，絕不能故步自封，更不能妄自菲薄。⑶存在問題。目前項(xiàng)目上的各種計(jì)劃仍有不科學(xué)和較隨意的地方；在材料采購、勞務(wù)供應(yīng)等方面仍有問題；有的項(xiàng)目竣工難交工，項(xiàng)目經(jīng)理要高度重視和配合解決好；有的工程款回收不到位，給公司正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成重重危機(jī)，項(xiàng)目經(jīng)理要督辦好此事。同時(shí)要加大機(jī)關(guān)各部門和項(xiàng)目部之間的有效溝通，項(xiàng)目上要加強(qiáng)管理和規(guī)范行為，機(jī)關(guān)各部門要全力做好為基層服務(wù)的各項(xiàng)工作。
三是資金問題。目前，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)一步改變成本意識(shí)不端正和不關(guān)心的心態(tài)。資金成本意識(shí)仍然需進(jìn)一步加強(qiáng)。
四是管理問題。今年是公司的“強(qiáng)化管理年”。要強(qiáng)化管理，就要著力提高工作質(zhì)量和工作效率，這是我們工作的重點(diǎn)。各項(xiàng)工作要細(xì)化、量化，部門對(duì)員工要規(guī)范要求，要有計(jì)劃，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。大家要學(xué)會(huì)換位思考，對(duì)工作中出現(xiàn)的困難和問題要多找方法。不要一味的找理由、找借口，堅(jiān)持方法總比問題多的思想，少說多做，想到做到，努力提高機(jī)關(guān)的工作效率 。希望大家都要珍惜自己的工作崗位，要懷有一顆感恩的心，在這樣一個(gè)展示自我的平臺(tái)上兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)，真正去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)的大發(fā)展而努力。
