2019年1月16日上午，由公司紀委書記、工會主席李寬旭同志帶隊，公司項目專項調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組一行來到第一分公司開展調(diào)研工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門負責人及項目經(jīng)理參加了此次調(diào)研活動。
會上，李寬旭首先傳達了集團公司紀委下發(fā)的《關(guān)于開展工程項目非生產(chǎn)性支出情況調(diào)研工作的通知》，結(jié)合安徽安裝公司開展工程項目非生產(chǎn)性支出情況調(diào)研的工作方案，對調(diào)研工作作了強調(diào)，他指出，此次公司開展工程項目非生產(chǎn)性支出情況調(diào)研是按照集團公司統(tǒng)一部署，為破解工程項目管理難題，解決項目虧損問題，提升項目管理水平的一項重要舉措。分公司要全力支持并積極配合調(diào)研工作，摸清情況、找出原因、夯實責任、防微杜漸，更好地促進一分公司提質(zhì)增效，實現(xiàn)健康有序發(fā)展。
隨后分公司成本管理負責人按事先摸排的項目情況表詳細匯報了相關(guān)項目的成本情況，調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員從不同角度細致詢問了項目非生產(chǎn)性支出的費用使用情況，具體負責項目的項目經(jīng)理進行了面對面的問題解答，隨后按照公司工作要求對非生產(chǎn)性費用超支的項目上報了文字說明。
通過此次項目專項調(diào)研活動的開展，使分公司摸清了項目非生產(chǎn)性費用超支的情況，掌控項目實際情況，對分公司堅定不移地糾正“四風”、樹立新風，強化基層作風建設(shè)，提升成本管控能力起到了積極的推進作用。
