12月3日下午，安徽安裝公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹股份公司生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會(huì)精神，公司黨委書記、董事長胡六中主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、所屬各分公司主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上，胡六中向與會(huì)人員傳達(dá)了股份公司生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會(huì)議精神：一是圍繞年度生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等核心指標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)施策，搶抓進(jìn)度，抓緊結(jié)算，確保取得年度成果。二是做好全面預(yù)算，圍繞存量科學(xué)制定2019年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，保增長保質(zhì)量，謀劃好全年工作。三是加強(qiáng)經(jīng)營體系建設(shè)，重視傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，整合內(nèi)部資源，抓好經(jīng)營龍頭。四是扎實(shí)做好項(xiàng)目管理，按照“七化”要求，強(qiáng)化基本功，確保項(xiàng)目施工安全，嚴(yán)控項(xiàng)目成本。五是防范風(fēng)險(xiǎn)，確保穩(wěn)定，重點(diǎn)關(guān)注投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及資金安全。六是強(qiáng)化責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，重視業(yè)績考核工作，關(guān)鍵指標(biāo)要有針對性。七是遵循上市公司運(yùn)營規(guī)則，合法合規(guī)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，營造干事創(chuàng)業(yè)良好政治環(huán)境。
胡六中強(qiáng)調(diào)，要把股份公司生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會(huì)精神與完成公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，針對當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期要做好六個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一要扎實(shí)推進(jìn)公司“大干60天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。加大對競賽活動(dòng)的宣傳工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情。尤其是新疆烏蘇中水回用工程，在零下近30℃，大雪紛飛的惡劣條件下，競賽人員仍然奮戰(zhàn)在大漠荒原，搶抓施工進(jìn)度。二要做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。不斷健全完善風(fēng)險(xiǎn)防控管理措施，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識，把好合同關(guān)，確保資金安全，做好“兩節(jié)”期間維穩(wěn)工作。三要加大應(yīng)收賬款的清欠回收工作力度。抓緊做好項(xiàng)目結(jié)算，降低資產(chǎn)負(fù)債率。四要用好評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)“指揮棒”。進(jìn)一步完善公司考核評價(jià)機(jī)制，綜合其他各項(xiàng)管理工作全面落實(shí)公司年度員工、中層管理人員、分公司經(jīng)營業(yè)績等各方面考核工作。五要把好用人導(dǎo)向“方向盤”。公正用人，平等待人，充分激發(fā)和保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，持續(xù)營造良好的政治生態(tài)，造就一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。六要“一分部署，九分落實(shí)”。確?！罢顣惩ā保袑?shí)將股份公司生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會(huì)精神轉(zhuǎn)化為推進(jìn)公司各項(xiàng)決策部署落地生效的強(qiáng)大動(dòng)力。
會(huì)上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作對歲末年初各項(xiàng)工作進(jìn)行了部署和安排。
