9月10日下午，第一分公司召開(kāi)9月份生產(chǎn)安全會(huì)議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人20余人參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，魯會(huì)副經(jīng)理通報(bào)了8月份分公司生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況及9月份的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)分公司在建項(xiàng)目的剩余工程量進(jìn)行了月度盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)分公司已完工、已決算項(xiàng)目的清欠情況和已完工未決算項(xiàng)目的決算情況逐項(xiàng)進(jìn)行了梳理落實(shí)；李多德副經(jīng)理在會(huì)上通報(bào)了分公司8月份在建項(xiàng)目安全管理情況，對(duì)項(xiàng)目部CES安全流程填報(bào)工作作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)并對(duì)分公司9月份開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)進(jìn)行了布置安排。隨后各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理及機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行了月度工作匯報(bào)。
分公司經(jīng)理康永軍在會(huì)上通過(guò)共同分享一片管理文章重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了員工對(duì)工作要有責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，要以堅(jiān)定不移的工作態(tài)度為分公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
支部書(shū)記胡迎東最后作總結(jié)發(fā)言，他指出：分公司8月工作亮點(diǎn)紛呈，一是成功通過(guò)中鐵八局的入庫(kù)考察，順利進(jìn)入合肥城市軌道交通市場(chǎng)，并為后續(xù)合作打下基礎(chǔ)；二是經(jīng)營(yíng)上取得突破，成功中標(biāo)了阜陽(yáng)城南新區(qū)集中供熱項(xiàng)目供熱首站機(jī)電安裝工程，進(jìn)入到國(guó)禎能源市場(chǎng)；三是省行政中心空調(diào)系統(tǒng)提升項(xiàng)目順利完成；四是完成了宣城大唐鳳凰城1#地塊項(xiàng)目消防管道、消防報(bào)警的內(nèi)部招標(biāo)；五是阜陽(yáng)穎東區(qū)中醫(yī)院項(xiàng)目全面啟動(dòng)等等，分公司各項(xiàng)管理正在逐步走上良性發(fā)展的軌道。針對(duì)9月工作，胡書(shū)記提出幾點(diǎn)要求：一是要繼續(xù)加強(qiáng)分公司機(jī)關(guān)部門(mén)效能建設(shè)，通過(guò)集團(tuán)“三位一體”項(xiàng)目管理加強(qiáng)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)目部的督促指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“部門(mén)管理項(xiàng)目”的體系化管理目標(biāo)；二是增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，相互之間要支持配合，切勿在工作中懷著“事不關(guān)己、高高掛起”的心態(tài)；三是機(jī)關(guān)部門(mén)工作思路要清晰，部門(mén)負(fù)責(zé)人要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)；四是全體員工要加強(qiáng)工作紀(jì)律性，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。胡書(shū)記最后還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了做好中秋、國(guó)慶兩節(jié)前分公司的維穩(wěn)工作，要求各項(xiàng)目部要認(rèn)真梳理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，切實(shí)解決矛盾問(wèn)題，確保分公司發(fā)展持續(xù)和諧穩(wěn)定。
