根據公司黨委對所屬分公司領導班子及成員2017年度考核工作的整體安排。近期，公司考核組對所屬安慶、蚌埠、西北、第一、第四、房建（裝飾）等分公司進行了2017年度考核。
本次考核在所屬各分公司職工大會上進行，考核中，所屬分公司主要負責人代表分公司領導班子從政治素質、經營業(yè)績、團結協作、作風形象四個方面作述職報告，分公司領導班子成員從德、能、勤、績、廉五個方面進行個人述職，公司領導、機關部門負責人及分公司全體員工以無記名投票的方式對分公司領導班子及成員進行了民主測評。
本次考核評價結果經公司黨委會研究決定后，將作為公司人員調整及中層干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據。
在考核中，公司領導還對所屬分公司進行了工作調研，聽取了各分公司關于分公司基本情況、十九大及兩級職代會精神宣貫、公司職代會任務分解落實情況以及2018年工作思路的匯報。
胡六中結合各分公司實際情況提出四點要求：一要堅持學習十九大精神，在學懂弄通做實上下功夫，堅持黨對國有企業(yè)領導不動搖，立足分公司實際，把學習貫徹十九大精神真正落實到各項工作中去；二要聚焦重點、難點，解決基層發(fā)展不平衡、不充分的問題，確保黨建和發(fā)展全面進步；三要結合“基礎管理深化年”活動，完善機構體系建設，創(chuàng)新思維、深化改革，全面提升管理水平；四要加強學習，統一思想，從各方面幫助員工提升綜合素質，特別是幫助青年員工盡快成長成熟成才。希望各單位堅定發(fā)展信心不動搖，要以此次考核為契機，認真查擺問題、總結經驗，重點抓好公司2018年度各項任務的分解落實，鼓足干勁加油干，為推動安徽安裝實現高質量發(fā)展而不懈奮斗。
