4月10日，公司黨委書記、副總經(jīng)理胡六中及考核組成員一行對西北分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行2016年度考核，并對西北分公司進行工作調(diào)研。
會上，總經(jīng)理助理、西北分公司經(jīng)理王軍首先代表西北分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對2016年的工作完成情況進行匯報，隨后領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人分別結(jié)合自身實際情況從德、勤、能、績、廉五方面進行了述職，同時，分公司員工對西北分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行了民主測評，并對公司后備干部進行了民主推薦。
在聽取了西北分公司匯報和對公司在基礎(chǔ)管理、作風建設(shè)等方面提出的意見和建議后，胡書記給予一一解答，并對西北分公司2016年工作取得的成績給予了肯定，同時也指出了存在的問題和不足，對分公司今后工作提出具體要求:一要拓展經(jīng)營思路，整合公司各類資源，
厘清市場，找準定位，運用發(fā)散性思維開展經(jīng)營工作；二要強基固本抓管理，規(guī)范項目管理中的過程管控，尤其要重視項目決算工作，財務(wù)管理上要強化資金管控，持續(xù)推進審計整改；三要加強隊伍建設(shè)，一方面廣納各類成熟型人才，提高人才質(zhì)量，另一方面領(lǐng)導(dǎo)班子要加強與員工溝通，營造員工學習提升的良好氛圍；四要進一步抓好黨建工作，提高宣傳工作水平，大力弘揚愛崗敬業(yè)的良好精神；五要樹立信心，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的示范表率作用和青年職工生力軍和突擊隊的作用，團結(jié)奮進，共同努力，打造安徽安裝企業(yè)品牌，力爭取得更好的成績。
此行，工程項目管理檢查考核小組還按照集團公司《工程項目管理手冊》的要求對西北分公司一季度各類基礎(chǔ)管理資料進行了對照檢查考核。
