近日，公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理胡六中，副總經(jīng)理劉安俊，紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席李寬旭等一行5人來(lái)到蚌埠分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，分公司全體員工參加了會(huì)議。
在認(rèn)真聽(tīng)取蚌埠分公司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目施工等方面情況的匯報(bào)后，劉安俊副總首先對(duì)分公司前期經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)給予肯定，同時(shí)結(jié)合分公司生產(chǎn)及施工管理方面的現(xiàn)狀，提出具體要求:一是要求分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位；二是要拿出抓經(jīng)營(yíng)的勁頭，加強(qiáng)項(xiàng)目管理整合資源；三是要加強(qiáng)公司相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到“三位一體”項(xiàng)目管理的重要性和必要性。
接下來(lái)，胡六中書(shū)記針對(duì)分公司人、財(cái)、物方面存在的具體問(wèn)題，給予充分解答。并提出要求: 一是分公司要進(jìn)一步解放思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。二是要提升自身能力，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作；三是要加強(qiáng)自營(yíng)項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理，緊跟公司快速發(fā)展步伐。
會(huì)議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)一行還對(duì)蚌埠分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)行了調(diào)研。
